Производственная система

Наша миссия:

«Мы идем навстречу потребностям своих клиентов, предлагая им самое лучшее качество товаров и услуг, улучшая мир вокруг себя»

Цель производственной системы ООО «Лин-Электро» - непрерывный процесс улучшения показателей  «КАЧЕСТВО»,  «СТОИМОСТЬ»,  «ПОСТАВКИ».

Качество  - это элемент культуры нашей компании и источник прибыли. Мы успешно снижаем затраты, т.к. уделяем внимание качеству.

Стоимость. Цена на продукцию устанавливается потребительским спросом. Для того, чтобы увеличить прибыль, мы работаем по исключению из своей себестоимости непроизводительных затрат и потерь, повышая стабильность процессов.

Поставки. Мы уделяем первоочередное внимание сокращению времени выполнения заказа.

В основе производственной системы ООО «Лин-Электро» лежат  принципы Toyota Production System, а также опыт наших партнеров.  Основной принцип производственной системы ООО «Лин-Электро», как и производственной системы «Тойота», заключается в том, чтобы в максимально сжатые сроки с минимально возможными затратами ресурсов при требуемом уровне качества удовлетворять потребности клиентов.

Мы придерживаемся философии добавления ценности для потребителей и общества, ориентированную на долгосрочную перспективу. Мы инвестируем в создание бережливых процессов и развитие людей, т.к. понимаем, что:

• правильный процесс дает правильные результаты;
• люди – самый ценный актив, самые выгодные инвестиции – в людей, только они управляют оборудованием, развивают процессы и методы, совершенствуя себя и окружающее пространство, а атмосфера, свободная от стрессов, комфортная и удобная для работы повышает творческую активность и лояльность персонала компании.  

Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика. Внедрение производственной системы нацелено на изначальное встраивание идей оптимального управления  в производстве, а через производство -  в другие процессы и структурные подразделения компании.